有人说，媒矿工人眼眶是黑的，心是红的，默默地为社会输送光和热。他——许小明，石下江媒矿采掘四队队长，更是如此。39岁的他扎根4000米煤海深处18载，每年工作在340日以上。他，每日双眼如炬，滴汗似金，挥锹抡镐，银光闪烁。他带领全队职工团结奋战，顽强拼搏，取得了不平凡的成绩：自2000年至2006年连续7年完成原煤产量223510吨，为计划任务的112%，掘进进尺9121米，为计划任务的172%；他连续15年评为安全先进生产者。在“五一”国际劳动者来临之际，他被全国总工会授予全国“五一”劳动奖章。此前，他曾被评为县劳模、省青年优秀岗位能手、全国煤炭系统优秀采掘队长。

小小“秤砣”压千斤

这样一个人物，却是一个矮墩墩的个儿，不起眼，初中文化，也无资历。当初决定组建采掘四队起用许小明在矿里是有反响的。有人戏说：小小秤砣能压千斤么？！当然，矿领导是高度信任的。石下江煤矿是个开采多年的老矿，现已开采的1井田资源枯竭，为了处长矿井服务年限，矿里才决定成立这个采掘四队，专门从事对已采过的采区进行复采。复采是一个无正规采区，时时要找米下锅，打一个枪换一个地方的工作，困难自然大，风险也多。许小明临危受命，他凭着在煤海里十多年滚抓跌打摸索出的经验，苦练内功，向科学管理要效益。一是虚心向工程技术人员请教，了解老采区的开采范围和地质构造情况，合理布置巷道，精打细收，保证均衡生产，提前完成当月任务后，有充足的时间检修和采区接替，为下个月生产奠定良好的基础。二是在工资、奖金分配上做到透明、公平公正，向苦脏累险的岗位倾斜，极大地调动了职工的积极性。三是对本队职工不论全民、集体、临时工，不论工龄长短，一视同仁竞争上岗，对待班组一班人则实行一年一聘的动态管理机制。

许小明本人严格要求自己，他深深懂得自己的一举一动才是无声的命令。2003年9月4日Ⅱ下-1采区溜煤上山+65以上，被煤矸打倒10多米，生产被近中断，此时他2岁小孩高烧患了肺炎，妻子心急如火，他硬是咬着牙让妻子一人带孩子去医院，自己在现场连续奋战三个班，汗里滚，煤里爬，水里淋，既当指挥员，又当战斗员，使生产很快恢复正常。就这样，许小明时时从大局出发，舍小家顾大家，他处处以自己的人格魅力，在职工中默默树立起崇高的威望和威信。这时，有很多人笑着说，小小“秤砣”还真是能压千斤哩！这是肯定，是赞语，更是鞭策。许小明和全队上下一心，心往一处想，劲往一处使，造就了一支攻无不克，朝气蓬勃的职工队伍。

危急时刻显身手

许小明是矿工的儿子，继承父业，从干小工、大工一步步成长到队干，视安全如生命。每当接替一个采区和掘进头，总是带领队里一班骨干，深入现场，认真观察，反复讨论，做到成竹在胸，不打无准备的仗，然后制订安全防范措施，并落实到班，规范到组，责任到人。他和队干实行8小时跟班制，时刻监督工程质量，坚决做到不安全不生产。苦、累、险的工程许小明总是一马当先。2003年5月在+0Ⅱ下-1复采区矿里计划开采+128水平以下残煤，由于是断层较多资源不理想，加之该区域周围全是70年代采用长避式采煤法掏空的采区，至今未自然填满压实，底板坡度有50多度，加上地质复杂，断层附近地压大，随时都有顶板来压倒塌的危险，给生产施工带来极大的困难。困难面前是进还是退？Ⅱ下-1复采是矿里等待下锅的米，决不能畏难退却，而且困难是能克服的，只要大家迎难而上。许小明抽调精兵强将，组成突击队，采取密集支扩方法，摸着石头过河，连续几天的拼搏，安全地掘通了采空区，提前半个月完成了矿里的作业计划。2006年4月13日，许小明带领8个矿工正在井下开掘时，忽然发现泥土水颜色混浊变黄夹沙，凭经验和科学推断会马上有危险，立即要求大家停止作业撤队。果然在大家安全撤出一下子出现120米长的15个断面，突出煤硖200多个立方米，冲填巷道三分之二多。好险！井下的险情很多，许小明和他的掘井四队能历险不乱，遇险能排，从未出现一起安全事故，这完全得益于他的安全管理。也正是由于他树立了“从安全中争效益”的理念，措施得力，成效明显：原煤产量由2000年25000吨，递增到2006年的31000吨，班产最高达160吨，人员工效达4.8吨/日，并杜绝了伤亡事故，连续实现安全生产年。

心细如发开“红花”

别看许小明一个硬汉，心却很细。比如，他看见+0Ⅱ下-4采区120机巷由于巷道窄，溜子多，机头常被煤矸石堆住，一不小心造成电机轴卡死烧坏电机，这在井下本是个司空见惯又无可奈何的问题，他却想着若能解决这个问题于矿里肯定节约不少。许小明带领技术员肖功柱不断观察，反复攻关，终于发明了电机过流保护自动闭锁装置，此举不但保证了生产正常和设备使用寿命增长，也大幅度降低了生产成本，得到了全矿各队的积极推广和矿领导的表彰。过去矿里在成本管理上实行“笼统考核，年终结算”，职工心中无数，成本居高不下；他推选了“按月考核，节余有将，超额受罚，月月兑现”的管理模式，当月立竿见影，有效地抑制了成本的增长。2005年和2006年吨煤材料成本分别为14.1元/吨、13.6元/吨，比2004年分别下降了25%和28%，在石下江煤矿“降耗、提效、增收”的改革中，许小明带领的采掘四队在矿山的春天里，成为一朵争奇斗艳的大红花。